國產數據采集器和進口數據采集器哪個好？

發布時間: 2018-08-16

　　在某種意義上來說，國產的數據采集器都會比進口的數據采集器便宜，但是這個也并不能說明國產的就比進口的次。工業手持終端屬于電子產品。國產數據采集器和進口數據采集器哪個好?它對于一個企業來說是一個長期的項目實施與選擇。隨著時代的變更、技術的進步，越來越多的行業開始關注信息化、智能化帶來的巨大利潤空間。對于工業數據采集器的選擇，不同行業、不同企業眾說紛紜。

　　從20世紀中期開始，自1969年世界上第一臺手持數據采集器問世至今已有44年。隨同著條碼技術的發展，手持數據采集器在國外逐步被廣泛推廣使用。由最開始沃爾瑪將其用于零售領域向軍事、物流、倉儲、醫療和產品追溯等多領域拓展。近十年，條碼技術在國取得了飛速發展。開始由低層次的商品條碼運用走向較高層次的食品平安管理、智能倉儲、供應鏈管理等方面的運用。RFID作為21世紀十大重要技術之一，也開始廣泛運用到生產制造、公共平安、物流管理等領域，和條碼技術一起推動著產業信息化和智能化發展。

　　條碼技術及RFID運用都離不開數據采集器。面對數據采集器的選擇，大多數推銷人員都曾陷入選擇國內還是國外品牌的困惑中。對于國產和進口手持數據采集器的選擇。來自不同行業的40多位CIO發表了自己的看法。下面整理出了兩個陣營的不同觀點。

　　支持國外進口的觀點

　　1、國外牌子老，技術更加幼稚

　　像honeywell易邁騰等國外品牌很早就涉足了工業手持終端的研發和制造，同時擁有了很多世界五百強企業客戶，業界擁有了良好的口碑和很大的影響力。從20世紀初期開始，這些國外的品牌開始進入中國，并迅速占領了國內巨大的市場份額。因此，憑借自身產品和技術的優勢，中國贏得了良好的反饋。提到這些國外的老牌子，基本上所有參與討論的成員都對其產品幼稚度、穩定性持肯定態度。

　　CIO觀點：一邊是明顯技術優勢的環境下成長起來的國際知名品牌企業，一邊是近十年才發展起來的國內品牌。品牌幼稚度上存在明顯差異。

　　2、國外品牌有很多的實施代理商，能夠協助企業明確其業務的需求

　　很多CIO認為國外的知名品牌在中國有很多的實施代理商，不像國內的很多品牌是自行實施，前者更容易從第三方的角度將客戶的需求明確化。

　　CIO觀點：第三方實施不但能很客觀的解決問題，還能夠給廠家給出指導性意見。

　　3、可為企業客戶提供更加完善的配套解決方案

　　國外很多知名品牌在賣硬件設施的同時會給客戶提供相應的完善的整套解決方案。為客戶解除了很多的過程實施遇到問題。

　　CIO觀點：為客戶提供飛躍性的管理體驗，一次性解決所有問題。

　　支持國產的觀點

　　1、越來越多的國產品牌注重技術研發

　　內陸企業雖然是近十幾年陸續成立，但是卻在原有的條碼、RFID技術上不時進行技術投入和創新。作為極具代表性的國內品牌優博訊，較斑馬等國外品牌而言，生長時間僅短短幾年，但是卻帶動了國內快遞業的移動信息化發展，產品獲得業績不斐好評。

　　CIO觀點：技術上，沒有誰是永遠的第一，榮譽屬于創新者。后來居上”例子在各個行業比比皆是

　　2、自身承擔項目的制定與實施，更好的發揮服務功能

　　面對企業客戶的需求，很多國內品牌已經認識到自己提供的不只是產品，更是服務。相比國外的實施代理，國內的自行實施可以第一時間響應客戶的需求。提供及時的位的售前、售中、售后服務。

　　CIO觀點：國內的自行實施、自身承擔項目制定更適合企業自身需求狀況，外鄉化程度高。

　　3局部企業開始提供整體化解決方案

　　雖然大多數國內手持設備提供商還停留在提供單一的硬件設備，但是像優博訊等企業已經有自己在不同行業的移動運用解決方案。如：優博訊的速遞寶“已經成為了物流快遞行業規范化解決方案。相比國外，國內的定制化更強，更適用企業自身的發展需求。

　　CIO觀點：很簡單的一個道理，一個解決方案不能使用于所有企業的需求。如：honeywell用在世界五百強企業的解決方案不一定適用于大多數中小型企業。定制化的才是科學合理的

　　4、利息低、投入少

　　國外知名品牌的價格就不用多說了企業購買同樣在乎的性價比，但在設備的性能的比較上，指標無非就是那幾個：系統、CPU防護等級、外觀設計、通信模式、電源。而事實證明國產的設備和進口設備的這幾項指標幾乎是很難找出差異的誰好誰壞沒有明顯的界限。

　　CIO觀點：有錢的企業當然可以選擇花錢去買個進口貨，終究沒有人會因為買了IBM產品而被老板開除。但是考慮到性價比，國產的工業數據采集器還是很有優勢的

　　如何選擇工業數據采集器?

　　鴻興永利條碼以為：無論是選擇國產還是進口設備，用戶都有自己的理由和企業的需求。那如何進行選擇呢?

　　首先，公司需要考慮當前自身的企業狀況，以及后續的規劃、內部員工配置等因素進行產品的比擬，其次要從產品的適應性、靈活性、預算等方面來進行權衡，理智的進行企業購買。總之，結合企業戰略發展選擇適合企業內部現狀的產品才是最重要的。

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